3个月新人训练

3个月完整制鞋专业知识、、、
、技能训练与样品室实习

3次阶段验收藉由主题验证个人能力与发展意象

95类专业课程，，提供扎实的培训

6个月岗位培训

工作岗位培训、
、追踪每月状况
、、、、持续辅导学习

培训过程设立「个人培训计划、
、、导师制度、
、、、辅导员制度」，，，透过三方之间的互动、、沟通，
，让GPMA在最短时间内融入集团文化
，，，，加速吸收与成长，，
，建立优秀的工作职能。。。。部门长官及导师定期检视工作与学习成果，
，，
，了解个别的发展，
，，
，并给予评核与回馈，，确实掌握学习状况及成长性
，，帮助每一位GPMA迅速展现工作成果。。

9个月培训验证

培训成果验证、
、定期回馈讨论、、、
、晋升管理目标

验收前面两阶段的培训成果，，，以调整管理职务为目标，，依据每个GPMA的预计拟任职务设计弹性评核表，，
，在9个月的过程中与部门长官及导师定期回馈讨论项目
。。集团鼓励内部晋升及长期职业发展的动态环境中，，
，，为所有GPMA提供良好的发展机会。。
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